今年上半年，在整個機械加工行業(yè)普遍下滑的嚴峻形勢下，我公司逆勢上升，銷售收入仍比去年同期實現(xiàn)了大幅增長，出口外貿(mào)增長了50%，國內銷售增長了26%。為了讓全體干部員統(tǒng)一思想，堅定信心，加強管理，完善提高，練內功，上水平，繼續(xù)保持良好的發(fā)展勢頭，8月29--30日即周六、周日，公司主管以上管理人員、銷售人員集中到孔子誕生地尼山，針對公司目前狀況，就下一步工作重點、調整改革思路，以及公司今后發(fā)展等問題，進行為期兩天的封閉式研討活動。此次活動，通過召開會議、分組討論、自查自糾、自我批評演講匯報、集體戶外活動等方式，開展的有聲有色，有序有效，達到了預期的目的。
研討會上孔總給大家進一步分析了本行業(yè)以及公司目前面臨的形勢，強調了公司調整、改革，自檢自查，完善提高的必要性，對下步工作給大家提出了要求，指明了方向，并要求大家認真思考，迅速行動，立足本職工作，動腦筋、想辦法，降成本、增效益、提效率，不斷改進，盡快提升。
活動中，針對八月初孔總倡導的“找問題、挑毛病”自檢自查大討論活動，各部門負責人、部分主管進行了總結匯報：找出了本部門、本人的問題和不足，開展了自我批評，拿出了整改思路；挑出了工作中存在的缺點，包括流程、制度、工作方法、管理模式等各種不利于工作開展、急需完善的問題；挑出了產(chǎn)品質量方面的不足，包括，產(chǎn)品外觀、工藝、設計、性能等方面的問題。挑出了他人的毛病，善意的幫助同事找出缺點，改進提高，共同進步。
同時，各部門還拿出了增效益，降成本的辦法，提出了很多好的整改措施及意見建議。
各部門對本部門人員、職責還進行了研究討論，重新進行了定編、定崗、定職責，進一步明確了崗位職責，并加強監(jiān)督考核，力求達到“優(yōu)化組合，精簡高效”。
在分組討論中，行政后勤組主要就如何改進工作，為各部門服好務以及怎樣加強管理，提高工作效率進行了討論；生產(chǎn)、質量技術組主要就如何保質、保交期，如何提高合格率，如何降低生產(chǎn)成本，如何減少質量問題的發(fā)生進行了討論；營銷組主要就怎樣搞好老客戶的維護、新客戶的開發(fā)，提高客戶滿意度，加大網(wǎng)絡推廣力度、搞好市場開拓和產(chǎn)品促銷以及加強銷售團隊建設，提高隊伍素質，如何及時回復客戶反饋的質量問題等方面進行了討論。
相信，通過此次活動的開展，公司各項管理、各項工作都將會好上加好，精益求精，有個大的改進和提升，再上一個新的臺階，為公司下一步實現(xiàn)大發(fā)展、大跨越做好必要的準備，打下堅實的基礎！
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